İşletmelere yaptığım danışmanlıklarda gördüğüm en önemli problem yöneticilerin yönetici bilinciyle işletmeleri yönetmedikleridir.Yönetici ,işletmenin esaslı unsurlarından olan bütçe,finans,iş planı ,İ.K.,planlama gibi departmanların yöneticisidir. Gördüğüm odur ki yöneticilerin özelde bütçe, finans ve iş planı konusunda esaslı bir çalışma yapmadıklarıdır. Buna bağlı olarak da işletmelerde yönetimin temel unsurlarını yazacağım. Hukukçuluk, problemlerin mevcut yasalar çerçevesinde adalet ve vicdanla çözme mesleğidir. İşletmeler ise canlı varlıklar gibidir. Canlılıklarından kaynaklanan, sürekli yapılması gereken işlemleri vardır. Rutin yönetim kuralları geçerli değildir. Her konuda sürekli yaratıcılık ve yenilik gerekir. Bunlardan birisi de her işletmenin bir bütçesi olması gereğidir. Bütçesi olmayan işletme yönetilemez, yönetilmediği için kâr edemez. Kâr edemediği içinde sürdürülemez. Yöneticilerin seyir defterinde; bütçe, finans, iş planı esası vardır. Bu konular ayrı ayrı incelenecek olsa da bu yazıda genel bir bilgi vereceğim. Detaylarını ileriki yazılarımda yazacağım. Öncelikli olarak; işletme demek hareket demek, harcama demek, finans demektir. O halde para ya da finans demek işletmenin yakıtıdır. Nakit akışı? Kârlılık? Uzun dönemli finansman? İşletme sermayesi nedir? İş yapıyoruz,neden sıkıntı bitmiyor.? Stok miktarının işletmedeki artı ve eksileri nelerdir? Büyümeyi ve finansı nasıl sağlamlaştırırız gibi soruların cevaplarını detaylı olarak sonraki yazılarda yazacağım. İşletmelerde, yapılacak işlerin listesi, işin zamanı, uygulayıcı muhatabı ve sorumluları hakkındaki bilgiler listelenmeli. İşletmelerin kuruluş amaçlarını gerçekleştirmek için gerekenlerin tespiti, zamanlaması ve anı tutturmak iş planı içeriğini oluşturur. İş planı, işin muhatabını bağlar. İşin önemini hissettirir. İş planı önce düşünmeye sonra uygulamaya, sonrada uygulananı kontrol etmeye zorlamaktadır. Bütçe; işletmelerde, satış, üretim ve finans gibi tüm birimlerin birbiriyle ve uyum içinde çalışmasını sağlayan yönetim aracıdır. Etkin bir bütçe yönetimi şirketin amaç ve politikalarının belirlenmesinde, stratejik kararların alınmasında, mali finansal durumların değerlendirilmesinde büyük rol oynar. Bütçeyi, işletmelerin göremediği ve karanlıkta kalmış noktaları aydınlatmada bir yol göstericiye benzetebiliriz. Bütçe olmadan yönetim olmaz. Belirsizlik işletmelerin düşmanıdır. Belirsizlik bütçelerle önlenilecek def edilecektir. Bütçesiz, finanssız ve iş planı olmadan işletme yönetmek gece farsız araç sürmek gibidir.