İş şirketinizi ölçeklendirmeye geldiğinde, "Aslında herkese uyan tek bir boyut yok diyor, " Bu fikirler New York Üniversitesi'ndeki işletme ve organizasyon profesörü Deepak Hegde'ye göre böyle aslında..

Hegde ayrıca, teknoloji ve bilim girişimlerinin ölçeklenmesini sağlayan EndlessFrontierLabs'ı yönetiyor. (Bunlardan bir tanesi, şu anda butik ekmek lezzetleri tasarlamak için kullanılan bireysel lezzet profillerini önceden belirleyen bir makine öğrenme ve yapay zeka platformu olan Analitik Lezzet Sistemleri'dir.)

Bir başlangıç ??için, Hegde, ölçeklemenin büyük ölçekli bir üretim tesisi bulmak anlamına gelebileceğini söylüyor aslında.

Zira bu size hazır bir know how sağlayacaktır. Yeniden birşeyleri keşfetmektense bu bazı şeyleri keşfedilmiş bir şekilde üretmenize ve yönetmenize imkan sağlayacaktır.

Bir sonraki hedef Bir ürünü daha geniş pazarlara çıkarmak olmalı diyor.

Tercümesi şu aslında; Pazar bir şirketin acemilik yaşadığıalanlarda hızlı bir tecrübe edinmesine imkan sağlar, yeni ve farklı pazarlar işinizi yeniden keşfetmenize, konumlandırmanıza, kabul görmüş genel geçer varsayımları yıkmanıza olanak sağlar. Çok da bulunmaz asya ipeği olmadığınızı hatırlatır. Rehavetten korur sizi.

  • Başka bir başlangıç ??için ölçeklendirme, iyi satış ekibini işe almak anlamına gelebilir.

Şunu akıldan çıkarmamak lazımdır ki; Şirketinizin mücadelesi ne olursa olsun, özel bir saldırı planına ihtiyacınız olacak ve sürekli artan artı deneme isteği.

  • En zorlu ölçekleme bölümlerinden biri, kurucunun gücünden insan yöneticisine kısaca ülkemizde çokça sulandırılan CEO yönetimine geçmektir. İlk başlarda, kariyer koçluğu platformu BetterUp'ın kurucu başkanı ve CEO'su AlexiRobichaux, "Bu seninle dünyaya karşı bir meydan okuma" dese de.

Şirketiniz büyüdükçe, temel zorluklarla başa çıkmanıza yardımcı olacak etkili bir ekip oluşturmalısınız.

Hegde ve Robichaux ile birlikte diğer birçok kurucu, girişimcilik araştırmacısı ve yönetici koçundan bir işletme büyütmenin temellerini çizmelerini istediğiniz de ise karşınıza şu çıkıyor..

  • En iyi uygulamaları - ve kaçınılması gereken en yaygın tuzaklar için okumaya devam edin.
  • Mümkün olduğunca erken ölçeklendirmeye başlamayı planlayın
  • Örgün planlama, girişimciliğin hızlı ve kolay şeyler versiyonuna zıt görünebilir. Ve gerçekten sonuçlandırmak için daha fazla araştırmaya ihtiyaç duyulsa da, binlerce işe başlamadan önce yapılan çalışmalar bir iş planına sahip olmanın başarı ihtimalini artırabileceğini gösteriyor.

2017'de Stratejik Girişimcilik Dergisi'nde yayınlanan bir çalışmada, 2005 ve 2011 yılları arasında ABD'de 1000'den fazla girişimcinin verilerine bakılmıştır. Görünüşe göre, planlamacılar planlamacılardan% 16 daha başarılıydı.

(Başarı, aylık gelirlerin son 12 aydan altı ayının aylık giderlerini aştığı nokta olarak tanımlandı.)

Hegde, bir iş planına sahip olmanın neden yatırımcıları etkileyebileceğini açıkladı. "Ölçeklendirmek için paraya ihtiyacınız var" dedi.

"Ama para kazanmak için ölçeklenebilirliğin kanıtını göstermen gerekiyor." Plan, bunun kanıtıdır.

Hegde, "Ölçeklendirme gerçekten planlama ile ilgili" dedi. "İlk müşterinizi veya ilk VC'nizi satabilmek için en iyi adımı nasıl yapacağınızı düşünmek yerine, belki iki, üç, dört, beş yıl önceden düşünmeyi gerektirir." (DEVAM EDECEK)