Bursa Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreter eski Yardımcısı Ahmet Bayhan, “İnegöl Mobilyasındaki Yapısal Sorunlar Üzerine Değerlendirme” başlıklı açıklamasında, İnegöl mobilya sektörünün üretim gücüne rağmen ciddi bir süreçten geçtiğini ifade etti. Bayhan, fiyat baskısı, kârlılık sorunu, hammadde fiyatlarındaki istikrarsızlık ve nitelikli üretimde yaşanan zorlukların sektörü zorladığını kaydetti.
“Rekabet fiyat üzerinden yürütülüyor”
İnegöl’de rekabetin büyük ölçüde fiyat üzerinden şekillendiğini belirten Bayhan, düşük fiyat politikasının kısa vadede bazı işletmelere nakit akışı sağlasa da uzun vadede sektör genelinde yıpranmaya yol açtığını dile getirdi. Bu nedenle fiyat yerine maliyetin konuşulması gerektiğini vurgulayan Bayhan, firmalar için maliyet hesaplama eğitimlerinin yaygınlaştırılmasını ve “reel maliyet hesaplama” yönteminin benimsenmesini önerdi.
Sektör temsilcileri ve meslek kuruluşlarının öncülüğünde, bağlayıcı olmayan ancak yol gösterici nitelikte asgari maliyet bileşenlerinin ortaya konulabileceğini ifade eden Bayhan, bunun bir fiyat dayatması olarak değil ortak referans zemini olarak değerlendirilmesi gerektiğini belirtti.
Hammadde temininde dezavantaj vurgusu
İnegöl’deki mobilyacı esnafının hammaddeyi rakip şehirlere göre daha yüksek fiyatla temin ettiğini aktaran Bayhan, küçük ve orta ölçekli firmaların bireysel ve düşük miktarlı alımlarının bu tabloyu etkilediğini kaydetti. Özellikle Kayseri ve Çanakkale gibi şehirlerle kıyaslandığında maliyet dezavantajının ortaya çıktığını ifade etti.
Tarım sektöründeki kooperatifleşme örneklerine işaret eden Bayhan, mobilya sektöründe de güç birliği modelinin değerlendirilebileceğini söyledi.
Uzmanlaşma ve sermaye kayması uyarısı
Üretimde uzmanlaşmanın teşvik edilmesi gerektiğini belirten Bayhan, birçok işletmenin pazardaki daralmaya karşı farklı ürün gruplarına yönelmesinin kalite ve verimlilik üzerinde olumsuz etkiler oluşturduğunu dile getirdi. Ürün bazlı uzmanlaşmanın maliyet kontrolü ve tasarım gücü açısından katkı sağlayacağını ifade etti.
Mobilyacıların kazançlarını üretim yatırımları yerine arsa, daire, inşaat ve araç gibi alanlara kaydırmasının sektörde stratejik bir kırılmaya işaret ettiğini belirten Bayhan, bu eğilimin üretim altyapısının yenilenmesini geciktirdiğini ve uzun vadeli rekabet gücünü zayıflattığını söyledi.
Tasarım, AR-GE ve insan kaynağı
Tasarım ve teknik kapasitenin kolektif biçimde güçlendirilmesi gerektiğini ifade eden Bayhan, birçok işletmenin profesyonel tasarımcı, mühendis ya da AR-GE birimi kuracak imkâna sahip olmadığını belirtti. Ortak tasarım ofisleri ve teknik danışmanlık yapılarının bu alanda katkı sağlayabileceğini kaydetti.
Nitelikli teknik eleman ve tasarımcı eksikliğinin kronik bir sorun olduğunu belirten Bayhan, sektörün sunduğu gelecek perspektifinin de insan kaynağı tercihlerinde belirleyici olduğunu ifade etti. Meslek liselerinden gelen öğrenci kapasitesinin beklentileri karşılamadığını da sözlerine ekledi.
“İnegöl Mobilyası markası korunmalı”
Ahmet Bayhan, tüm adımların üzerinde korunması gereken en önemli değerin “İnegöl Mobilyası” markası olduğunu vurguladı. Bu ifadenin yalnızca bir üretim coğrafyasını değil, kalite anlayışını, mesleki etiği ve sürdürülebilirliği temsil etmesi gerektiğini belirtti.
Bayhan, İnegöl mobilyasının çıkış yolunun daha fazla üretmekten değil; daha doğru, daha nitelikli ve daha değerli üretmekten geçtiğini ifade ederek, uzun vadeli bir sektör vizyonunun benimsenmesi gerektiğini kaydetti.
